2018.6.14

目的・目標がない部下との関わり方②

前回の投稿にて，７つの習慣を実践すべく，自分の部下に対して人生の目的・目標を尋ねたものの，芳しくない反応が返ってくるようなケースで，部下とどう関わっていったらよいのか，という問題についてお話をしました。 前回の投稿はこち […]

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2018.5.23

目的・目標がない部下との関わり方

『部下の人生ビジョンや目的を理解してＷｉｎ－Ｗｉｎを目指そうというのは理想論としては理解できるんだけど，うちの部下は人生ビジョンとか目的を聞いても「ありません」とか，「考えたことないです」とか言うんですよね。せっかくこっ […]

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2018.4.5

リーダーの重要原則④『真の美点凝視』

※本投稿のエッセンスを動画でもお伝えしております！ 今回は，リーダーシップをとっていきたい全ての人にとって重要な原則の４つ目として，美点凝視についてお話ししたいと思います。 美点凝視とは，端的にいえば，読んで字のごとく相 […]

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2018.3.7

リーダーの重要原則③～責任は自己決定から生まれる～

経営者やリーダーポジションを担っている方々からお話を聴く際によく出てくるお悩みとして，以下のようなものがあります。 ・「部下に責任感がない」 ・「自分の仕事を自分の責任で行うという自覚が足りない」 皆さんの中にも，同様の […]

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2018.2.14

リーダーの重要原則②『「成長」は「慣れ」ではない』

私はしばしば経営者のクライアントから， 「部下が全然期待するような成長をしてくれない。」 とか， 「部下の能力が低く，仕事を任せられない」 というようなお悩みをお聴きする機会があります。 このようなお悩みをお持ちの方にぜ […]

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2018.1.24

リーダーの重要原則①　『人にしてもらいたいことは先に自分がやること...

今日は，共通の目標を達成するために，人を束ね，導くことを役割とするリーダーにとって重要な原則の１つをご紹介します。 それは，「人にしてもらいたいことは先に自分がやることが効果的である」という原則です。 厳密には，「人に何 […]

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2018.1.15

リーダーの役割と原理原則との関係

皆様，明けましておめでとうございます。 本年も，個人と人間関係についての効果的な原理原則とその実践方法を中心に，皆様にとって有益となる情報を発信してまいりますので，どうぞよろしくお願いいたします。 昨年後半は，おかげさま […]

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2017.12.19

考え方の違いは貴重である

「『よかった。あなたは私と違う意見を持っている』異なる意見に対して賛成する必要はないが，彼らを肯定することはできる。そして，理解するよう努めることができるのだ。」 スティーブン・Ｒ・コヴィー 皆さんは，自分と違う考え方を […]

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2017.9.26

選択肢を明確にすることで人を動かす

家庭でも職場でも，あるいはビジネス交渉（営業）の場でもあっても，『人に動いてもらいたい』という場面は誰しも数多くありますよね。 （※ちなみに，ここでいう「人が動く」というのは，人が自ら一定の行動を取ることを決意して，かつ […]

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2017.9.15

他者の問題に介入しようとすることの悪影響

今日は，私が弁護士として様々なクライアントからご相談を頂くにあたってほとんど常に頭に浮かぶ原則を紹介したいと思います。 それは，「他者の問題に介入しようとしても問題は解決しない」という原則です。 （※ここでいう「介入」は […]

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