人間関係を良好にするコツ③~人は理屈では動かないという原則を知る~
皆さんは,何かしら他者に対してアクションを求めようとする際に,正論や理屈,物事の道理等を相手に伝えることで相手を動かそうとしてうまくいかなかったご経験はありませんか? 私は数えきれないほどあります(苦笑)。 そんな時,き […]
- ES(従業員満足度)
- 影響力
- 選択理論心理学
皆さんは,何かしら他者に対してアクションを求めようとする際に,正論や理屈,物事の道理等を相手に伝えることで相手を動かそうとしてうまくいかなかったご経験はありませんか? 私は数えきれないほどあります(苦笑)。 そんな時,き […]
皆さんの中で,自分が完璧な人間であるという自負をお持ちの方はいらっしゃるでしょうか。 おそらく,自分のことを完璧な人間であると思っている方はなかなかいないのではないかと思います。 かく言う私も,自分のことは大好きですが, […]
皆さんは,同じものを見ているのに,人によってイメージするものや印象が全然違うということを経験されたことがありますか? きっと,一度もないという人はいらっしゃらないと思います。 というか,しょっちゅうあるという人がほとんど […]
皆さんは,ビジネスにおいてもプライベートにおいても,ご自身の1つ1つの行動について,「何のためにその行動をとるのか。」という目的を常に意識していますか? 特に,他者とのコミュニケーションにおいて,自らの行動の意味,目的を […]
選択理論では,人は5種類の欲求を満たすために行動していると考えられています。 今日は,その5つの欲求に対する理解をうまく活用して,上司の部下育成,あるいは部下の上司との関係構築等,様々な人間関係を良好なものにする方法につ […]
さて,今回でシリーズのラストになります。 シリーズの①では,刺激と反応の間にスペースを入れるという主体性の考え方を,②では,他者の自発的な行動変容を促すにあたって念頭に置くべき3つの大前提をご紹介しました。 今回の③では […]
前回に引き続き,今回は,外部からの刺激(情報)に対して即時的な反応をしてしまう人に対して,刺激と反応との間にスペースをつくってもらう(=主体的になってもらう)ためにどうしたらよいか,ということについて考えていきたいと思い […]
皆さんの周りには,何か問題があるたびにすぐ他人のせいにしたり,カッとなって怒りを露わにする方はいるでしょうか。 こういう方,どこの会社でも,特に上司でいたりしますよね。 ちょっと気に食わないことがあるとすぐ怒ったり,イラ […]
このブログにおいて,私は頻繁に,企業における上司と部下との人間関係や,家庭内における配偶者間や親子の人間関係を良好にする方法等についてお話ししていますが,これには明確な理由があります。 それは,私たち弁護士のもとに寄せら […]
世の中の大半の上司は,部下を育成するにあたって自分の分身を作ろうとする傾向にあります。 どういう意味かわかりますか? 要は,自分と同じような考えをもって,同じような経験をして,同じようなスキルを会得し,同じような成果を上 […]