私が提唱する「戦略的法務（＝リスク回避と企業成長の両取り）」
の観点から，今回は「人事」について取り上げたいと思います。

企業経営において，「人事」は，成長の要となる重要分野であり，
その反面，多くのリスクをはらむ厄介な分野でもあります。

実際私も，弁護士として，これまで多数の企業から，大小さまざまに，
人事に関わる問題についてご相談を受けてきました。

それは，

「退職した社員から，数百万円単位の時間外手当の支払を求める
裁判を起こされてしまった」

というように，トラブルが大きく肥大化してしまった段階もあれば，

「これから社員と１対１での面談を定期的に実施しようと思っている
のだが，どんな話をしたらよいだろうか」

というように，人事分野においてこれから新しい取組みを始めようと
している段階もあり，実に広い範囲に及びます。

このように，成長のためにも，リスク回避のためにも，人事への注力
は極めて重要な経営課題であり，まさに，

「効果的な人事戦略の実践＝戦略的法務の実践」

と言っても過言ではないわけです。

そんな「人事」分野に関して，

①　採用基準

②　「人件費」の捉え方

③　指導者の育成（に対する考え方）

という３つの観点から，成功する会社と失敗する会社の違いを
考えてみました。

皆さんは，これら３つについて，どのようなお考えをお持ちで
しょうか？

具体的な「違い」の内容については，冒頭に表示した動画にてお伝え
していますので，ぜひ参考にしてみてくださいね！

（※ちなみに，ホワイトボードで整理しているので，動画開始から
３０秒もあれば要点はご確認いただけます）